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在创业初期，控制成本可以从以下几个方面着手：

第一，精心规划预算。对各项开支进行详细的预估和分类，明确哪些是必要支出，哪些可以适当削减或延迟。

第二，合理选择办公场地。不必追求豪华或过大的空间，根据实际需求选择性价比高的场所，甚至可以考虑共享办公等模式。

第三，谨慎招聘人员。在初期避免盲目扩充团队，确保每个岗位都是必需的，并且以一专多能的人才为主，提高人力效率。

第四，控制设备和原材料采购成本。多比较供应商，争取更优惠的价格，同时避免不必要的库存积压。

第五，减少营销费用浪费。精准定位目标客户群体，采用更具针对性和性价比高的营销方式，而非全面铺开。

第六，优化业务流程。简化不必要的环节，提高工作效率，降低时间和资源成本。

第七，利用免费或低成本资源。例如免费的软件工具、开源技术等。

第八，严格控制日常开支。如水电费、办公耗材等，养成节俭的习惯。

第九，避免冲动性决策。在进行重大支出前充分论证和评估，确保投资的合理性。

第十，持续监控和分析成本。定期检查各项成本的支出情况，及时发现问题并进行调整。通过这些措施的综合运用，可以在创业初期有效地控制成本，为企业的生存和发展奠定良好的基础。

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